項目進度表格模板主要作用
(1)保證按時獲利以補償已經發生的費用支出。
(2)協調資源。
(3)使資源在需要時可以獲得利用。
(4)預測在不同時間所需要的資金和資源的級別以便賦予項目不同的優先級。
(5)滿足嚴格的完工時間約束。
項目進度表格模板分類
1、項目實施計劃
承包商基于業主給定的重大里程碑時間(開工、完工、試運、投產)，根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執行計劃(目標計劃)
由承包商在授標后一段時間內(一般是一個月)向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網絡技術原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構成正式的目標計劃予以執行。
3、詳細的執行計劃(更新計劃)
在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批準將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批準。
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