項目可行性分析模板基本內容
1.全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品在國內、國際市場的供需情況和銷售價格;研究產品的目標市場，分析市場占有率;研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。
2.對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值。
3.深入進行項目建設方案設計，包括：項目的建設規模與產品方案、工程選址、工藝技術方案和主要設備方案、主要原/輔助材料、環境影響問題、項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析、國民經濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。
項目可行性分析模板項目流程
接受客戶項目委托→組建項目小組→事前調查→編制項目研究計劃→簽訂合同或協議→正式介入調查→分析研究、優化和選擇方案→編制可行性分析報告
說明該項目的實現在技術上，經濟上和社會因素上的可行性，評述為合理地達到開發目標可供選擇的各種可能的實現方案，說明并論證所選定實施方案的理由。
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