績效量化考核表使用技巧
績效量化考核表的流程:
1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓;
2、盡量將工作量化;
3、人員崗位的合理安排;
4、考核內容的分類
5、企業文化的建立,如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題。
6、明確工作目標;
7、明確工作職責;
8、從工作的態度、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價;
9、給每項內容細化出一些具體的檔次,每個檔次對應一個分數,每個檔次要給予文字的描述以統一標準;
10、給員工申訴的機會。 績效量化考核表表格通用技巧 1:多條件求和
要統計部門為生產,并且崗位為主操的補助總額。
公式為:
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2:條件計數
要統計指定店鋪的業務筆數。也就是統計B列中有多少個指定的店鋪名稱。
=COUNTIF(B2:B12,E3)華軍軟件園小編推薦
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