okr考核表使用技巧
okr考核表的編制：
1、OKR 首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。
2、OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。
3、OKR必須可量化（時間&數量）。
4、目標必須一致：制定者和執行者目標一致、團隊和個人的目標一致。
5、目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。
6、通過月度會議Review ，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。
7、通過季度會議Review ，及時調整OKR：互聯網的變化非常快，每季度有一個OKR 的 review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。
okr考核表通用技巧
1、求和： =SUM(K2:K56) 對K2到K56這一區域進行求和；
2、平均數： =AVERAGE(K2:K56) 對K2 K56 這一區域求平均數；
3、排名： =RANK(K2,K$2:KS56) 對55 名學生的成績進行排名；
4、等級： =IF(K2>=85,”優”，IF(K2>=74,”民”，IF(K2>=60,”及格”，”不及格”)))
5、學期總評： =K2*0.3+M2*0.3+N2*0.4 假設K列、M列和N列分別存放著學生的“平時總評”、“期中”、“期末”三項成績；
6、最高分： =MAX(K2:K56) 求K2到K56區域（55名學生）的最高分；
7、最低分： =MIN(K2:K56) ——- 求K2到K56區域(55名學生)的最低分；
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