1、資金與合同相環(huán)
以資金計(jì)劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。
2、計(jì)劃與成本相扣
計(jì)劃與成本相結(jié)合，通過計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的橫向?qū)Ρ确治鐾瑫r(shí)通過計(jì)劃控制成本，在成本管理中實(shí)時(shí)反映人材機(jī)相關(guān)要素的動(dòng)態(tài)成本。
幫助管理層及時(shí)分析成本數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目成本的管控能力。
3、靈活的物資管理
項(xiàng)目型企業(yè)的供應(yīng)鏈，有著自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)采用了計(jì)劃->采購(gòu)->倉(cāng)庫(kù)的三級(jí)管理模式。
計(jì)劃階段制定材料預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行總量控制
實(shí)施階段制定物資需求計(jì)劃,根據(jù)總量制定分期的需求計(jì)劃
采購(gòu)階段建立合格供應(yīng)商及考核機(jī)制，根據(jù)需求計(jì)劃根據(jù)合格供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)管理嚴(yán)格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購(gòu)合同及采購(gòu)結(jié)算嚴(yán)格控制資金使用。
倉(cāng)庫(kù)管理采用了總倉(cāng)、分倉(cāng)庫(kù)的多種倉(cāng)庫(kù)管理模式，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)、返料、調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
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