目前，建軟EPRO工程項目管理系統已經日漸成熟，逐漸能夠承擔中大型企業的大型項目管理的重任，又能夠為中小型企業提供較好的管理參考。
EPRO工程項目管理系統軟件是由OA辦公、BPM工作流、手機APP、PM建筑工程項目管理軟件、電力工程項目管理軟件、EPC工程項目管理軟件、弱電項目管理軟件、通信項目管理軟件等多個版本。
《工程項目管理軟件》是建軟軟件根據國內工程管理的特點，結合公司多年的工程行業軟件開發和實踐經驗，基于國內外最先進的項目管理知識體系，采用最新的JavaEE技術架構、建軟自主開發平臺及BPM工作流平臺。歷時5年時間，吸取和提煉了數百家工程企業管理智慧，全新開發出的互聯網+模式和支持移動應用的新一代企業級項目管理軟件。 軟件貫穿了工程項目的全生命周期管理，以計劃為導向、以合同為主線、以資金為貫穿、以成本控制為核心，通過科學、規范的項目管理方式，將建筑企業的招投標管理、設計管理、合同管理、計劃管理、施工管理、物資采購、進度管理、計量支付、質量安全等實時動態、可視化的反映出來，從而讓企業管理層及時全面對工程項目的各個階段進行掌控，為企業經營決策提供科學、可靠的依據。
安全管理
安全管理主要是對企業施工的安全檢查和安全教育進行管理，促進企業管理標準化、現場施工流程化、安全作業標準化，做到安全施工、文明施工，避免施工安全事故的發生。做好安全工作的宣傳教育和各種安全要素的檢查工作，包括對國家的安全規范和公司的安全制度標準的管理，確保企業的經營生產安全第一。
成本管理
從施工組織策劃階段開始，對項目過程中發生的實際成本進行跟蹤，并對項目成本構成進行分解，提高項目成本的核算和控制能力。對項目估算、計劃和執行進行對比分析，隨時將項目動態成本與控制目標進行對比，分析差異及原因，最終達到成本控制的目的。
三算分析
三算分析是對合同預算、計劃目標成本和實際發生成本的一個統計分析，軟件數據匯總功能將綜合相關的數據指標進行對比分析，得出項目的計劃利潤數據和項目的實際盈虧數據。
一線現場管理
系統可以按照項目的各個節點，對施工現場的實時情況進行拍照，上傳到系統中，便于相關管理人員及時了解一線施工現場的信息，并通過對施工現場圖片的查看，來及時發現問題和部署實施并解決問題，起到對施工現場實時動態掌控。
資金管理
資金管理圍繞兩條主線進行管控，收入與支出，收入資金必然跟施工進度有必然關系，那么需要有收款計劃和對應的措施來促進施工進度。支出資金做到對資金的支付有計劃性，項目支出資金要有對應的合同依據，達到對資金的使用規范化、流程化。
物資管理
物資采購管理涉及到對材料設備從采購到消耗的全過程管理，從物資計劃、需求計劃、采購計劃、采購詢價、采購合同、采購訂單、到貨質檢、材料入庫、材料領用、材料返倉、材料退貨、材料損耗、材料結算、到材料付款全流程進行串聯管控。通過統一采購管理，不僅可以幫助企業有效的控制成本，減少資金積壓。而且可以促進企業在物資采購管理方面逐步完善，形成一套科學、合理的物資管理辦法。同時，采購管理過程中的數據信息，能為企業評選出優質供應商提供了可靠的數據支撐。
設計管理
系統對工程項目的圖紙進行目錄式管理，通過審批工作流對設計文件進行內部評審，對設計概預算的工程造價進行流程審核。形成設計文件的歸檔管理可隨時查詢和調閱企業的設計文件或歷史資料。
竣工管理
建立 改成 監理
立項管理
立項管理是對中標項目進行批次劃分、項目檔案建立，對項目任務進行分解或下達，對項目參與人員進行權限授權，對項目人員名單進行列表展示，對子項目進行劃分和維護，對施工人員進行按工種進行分類，對施工班組進行確立并明確負責人。
施工版
軟件基于國內外最先進的項目管理知識體系，采用最新的JavaEE技術架構、自主開發平臺及BPM工作流平臺，以計劃管理作為項目管控的先導，通過項目計劃有組織有目標的開展項目實施，做到計劃成本與實際成本的對比分析，實時掌控成本狀態。以計劃為導向、以合同為主線、以資金為貫穿、以成本控制為
核心，通過科學、規范的項目管理方式，將建筑企業的招投標管理、設計管理、合同管理、計劃管理、施工管理、物資采購、進度管理、計量支付、質量安全等實時動態、可視化的反映出來，從而讓企業管理層及時全面對工程項目的 各個階段進行掌控，為企業經營決策提供科學、可靠的依據。
通信版
通信工程的一般特點為項目小、周期短、任務多，因此通信工程施工管理與大型項目管理存在著本質的區別。因此系統對通信工程中的重要節點進行管理，主要包括項目計劃、開工、檢查、現場、驗收、資料、工程量、物資、結算等。同時對整個項目的合同、竣工文件、結算，均以合同為約束進行資金的管理。通信工程分包一般以業主的結算作為分包結算的基礎，因此系統以結算的最終審計金額作為分包結算金額。通信工程施工地點變化大，系統結合了手機、Ipad、電腦三端進行跨屏操作，這樣的移動辦公可以實現工程的一手掌握，真正滿足通信工程的管理需要。
系統特點：
管理人員：通過系統管理可以及時了解需要辦理的勘察任務、進行現場勘察工作，實時對工作任務進行反饋。
施工隊：接收指派任務后及時安排人員并完成施工任務，且實時對任務進行反饋
資料員：實時接收要處理的資料任務，并通過系統調取相關數據，及時編制好相關竣工資料，最終上報項目資料
結算員：實時掌握要處理的結算任務，并通過系統調取項目資料及圖紙，及時編制好相關結算文件，最終上報結算成果。
審計員：系統通過BPM工作流程設置，完成對相關任務的審核及審查工作，如勘察情況審核、資料審查、結算審核等。
結算負責人：系統通過BPM工作流程設置，完成對已審計結算的最后確認工作，并以此編制項目批次合同。 財務員：根據編制項目批次合同相關結算金額，發起收款申請，并項業主開具發票，確定收款工作。
倉管員：根據施工隊領料計劃，向施工隊發出材料及退料手續，涉及到統一采購則發送給采購人員進行采購，辦理入庫手續。
采購員：根據項目用料計劃并結合倉管員的庫存情況，進行物料采購。
業主版
以項目投資、資金管理為控制的雙主線模式，通過科學、規范的項目成本劃分，將項目的投資估算、設計概算、招標管理、合同管理、計劃管理、進度管理、計量支付進行有計劃、有組織、有目標的全過程監管。
通過甲方項目管理的信息化手段，把建設過程中的管理在施工單位、設計單位、監理單位、業主之間的流轉審批。
系統特點：
規范業主方項目管理的標準化體系，強化業主方對項目建設過程中各個重要節點把控，提高業主方對項目的管理水平，形成項目信息共享。
通過系統管理平臺，以業主為中心，圍繞工程建設，把項目的參建單位、施工方、監理方、設計方組織在一個管理系統中，通過系統模塊授權和業務劃分，讓各個單位的工作任務與職責權限統一在平臺上進行業務流轉與過程審批。
系統形成多方單位協同作業與在線業務流轉，使得各個單體單位和各個層級管理人員能夠及時掌控工程項目的建設進度、計量支付、合同變更、物資采購、施工質量、資料歸檔等實時情況。讓項目建設提高效率和質量，讓職責權限清晰，讓管理協同更加智慧。
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