通信工程的一般特點為項目小、周期短、任務多,因此通信工程施工管理與大型項目管理存在著本質的區別。因此系統對通信工程中的重要節點進行管理，主要包括項目計劃、開工、檢查、現場、驗收、資料、工程量、物資、結算等。同時對整個項目的合同、竣工文件、結算，均以合同為約束進行資金的管理。通信工程分包一般以業主的結算作為分包結算的基礎，因此系統以結算的最終審計金額作為分包結算金額。通信工程施工地點變化大,系統結合了手機、Ipad、電腦三端進行跨屏操作，這樣的移動辦公可以實現工程的一手掌握,真正滿足通信工程的管理需要。
系統特點：
管理人員：通過系統管理可以及時了解需要辦理的勘察任務、進行現場勘察工作，實時對工作任務進行反饋。
施工隊：接收指派任務后及時安排人員并完成施工任務，且實時對任務進行反饋
資料員：實時接收要處理的資料任務，并通過系統調取相關數據，及時編制好相關竣工資料，最終上報項目資料
結算員：實時掌握要處理的結算任務，并通過系統調取項目資料及圖紙，及時編制好相關結算文件，最終上報結算成果。
審計員：系統通過BPM工作流程設置，完成對相關任務的審核及審查工作，如勘察情況審核、資料審查、結算審核等。
結算負責人：系統通過BPM工作流程設置，完成對已審計結算的最后確認工作，并以此編制項目批次合同。
財務員：根據編制項目批次合同相關結算金額，發起收款申請，并項業主開具發票，確定收款工作。
倉管員：根據施工隊領料計劃，向施工隊發出材料及退料手續，涉及到統一采購則發送給采購人員進行采購，辦理入庫手續。
采購員：根據項目用料計劃并結合倉管員的庫存情況，進行物料采購。
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