安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度主要內(nèi)容
做到職責(zé)明確,獎懲分明,形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)管理:
1、車間主任每月按產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、材料消耗對班組實(shí)施考核。
2、車間從主任、班組長到職工嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)格按照“xxxxxxx”的原則進(jìn)行。
3、交班時必須先檢查、后交接、再簽字的程序進(jìn)行。
4、對新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育,每周組織一次班組安全教育活動并有記錄及參加人員的簽名。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度快捷鍵
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