項目管理辦法內容
(一)本辦法適用于貴州新建工業工程有限公司(以下簡稱公司)承擔的礦山建設、土建及安裝工程。
(二)本辦法所稱項目管理，是指以項目為對象，以項目經理負責制、成本核算制為基礎，以實現項目合同內容為目標，以一套相應的施工組織體系為保障，對項目風險評估、招投標、預算、成本、質量、安全、進度、文明施工等全過程進行控制的管理體系。
(三)根據國家有關建筑行業的法律法規，建立現代企業制度的要求，按照量化責任、硬化考核、強化調查、細化獎懲的原則，按照事前分析、事中控制、事后審查的程序，制定本辦法。
項目管理辦法要素
1.公司是項目管理、開發決策、監督考核、資金融資管理的中心，對項目管理的運行機制進行宏觀調控和必要的具體指導。、
2.項目管理部是項目預算執行(控制)中心、成本管理中心、安全生產管理中心和合同執行中心。
3.公司實行一個項目、一個合同、一個預算、一個責任書、一個結算、一個審計、一個考核、一個兌現。
4、項目經理部因簽訂工程合同而形成的，隨著工程的完成，工程款的結算而解體。
5.項目經理是項目管理的主要負責人，對項目的質量、安全、工期和經營成果全面負責。
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