供應商管理辦法內容
供應商方面
①增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享
②增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩定
③成功的客戶有助于供應商的成功
④高質量的產品增強了供應商的競爭力。
制造商方面
①增加對采購業務的控制能力
②通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求
③減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動。
供應商管理辦法注意事項
太多審核監管，太少輔導支持
許多企業抱怨，供應商能力低下，品質、交貨等總是達不到要求。面對問題，許多管理者想到的是，通過加強審核監督，甚至采用重罰等手段來達到目的。至于對供應商實施輔導，幫助提升管理水平方面，則沒有意識或少有作為。其結果是，供應商能力提升緩慢，考核和處罰還會增加供需雙方的不信任感，以至于出現相互推諉的現象發生。
能拖欠貨款成了被獎賞的能力
有的企業以為，能夠拖欠供應商貨款是采購方值得稱道的能力，并以此來考核采購的工作績效。其結果是，企業想方設法拖欠貨款，還經常找供應商茬子，以品質不良或交貨延遲等為理由不支付或少支付。這樣做的后果是，企業信用和形象嚴重受損。我的一個供應商朋友就告訴我，他再也不想和國內某大牌企業做生意了，原因是對方不僅做事霸道，而且支付信用很差。
供應商不行就換
在一些企業看來，更換供應商易如反掌，因為有太多的中小企業等著成為他們的供應商。在不斷更換供應商的過程中，這些企業確實能夠從中得到實惠。但是，這樣做的缺點也是顯而易見的，那就是在供應鏈整體能力提升方面無所作為，缺乏積累，而且還會在企業信用和形象上遭受莫大的損失。
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