前幾年,鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中,崗位工資、工齡工資、誤餐補貼、綜合補貼等固定部分占較大比例,如果僅靠績效工資拉開差距,對員工的激勵作用還是不夠的。因此,公司通過逐步調(diào)整部分人工成本的分配結構,不斷增強人工成本的激勵作用。
首先,調(diào)整了精神文明獎和安全生產(chǎn)獎。過去的年度精神文明獎是在年終時不分崗位平均發(fā)放的;安全生產(chǎn)獎也只是區(qū)分了內(nèi)勤和外勤,員工只要不出大的問題和安全事故,人人都能拿到,差距較小。從2004年起,公司對精神文明獎作了調(diào)整,并列入了年度對各黨支部的考核,考核后分檔次兌現(xiàn);對安全生產(chǎn)獎則根據(jù)安全責任的大小、安全風險的高低設立獎勵標準。通過調(diào)整,解決了多年來平均分配的現(xiàn)象。
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